¿Qué es Vigilancia Tecnológica?

Según la UNE, la Vigilancia Tecnológica es un "proceso ético y sistemático de recolección y análisis de información acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organización, y comunicación de su significado e implicaciones destinada a la toma de decisiones"

SÍ ES
• Un método para obtener información analizada para poder tomar decisiones
• Un método de alerta temprana para la dirección, que detecta tanto oportunidades como amenazas
• Un medio para conseguir un asesoramiento riguroso y neutro
• Un modo para mejorar la situación competitiva y poder crear oportunidades de negocio
• Un modo de comportarse, un proceso continuo
• Una herramienta de gestión utilizada por las empresas excelentes
• Una herramienta de gestión apoyada por la dirección
• Un modo de adquirir de modo temprano conocimiento del exterior
• Una herramienta de gestión que se utiliza tanto para el corto como para el largo plazo

NO ES
• Espionaje (la VT-IC es legal)
• Una bola de cristal para predecir el futuro.
• Buscar en Bases de Datos/Software. (Las BDD y los software son sólo herramientas. La VT-IC es el método para usar bien dichas herramientas)
• La caza de rumores en la red. (Hay que ser muy selectivo en la Red)
• Sólo Papeles. (Lo mejor es presentar y argumentar los informes de palabra)
• Un trabajo de una persona. (Puede haber un coordinador, pero es un trabajo que involucra a todos)
• Una invención del siglo XX. (Siempre se ha realizado, con las herramientas de cada época p.ej. palomas mensajeras)
• Una revista. (No ofrecen datos listos para que una empresa tome decisiones)
• Una hoja de cálculo. (Las decisiones no se toman sólo con números, hace falta ligarlos a estrategias y metas)

La VT es una herramienta básica para realizar una correcta gestión de la I+D+i, del mismo modo que la Previsión tecnológica, la Creatividad o el Benchmarking, tal como lo describe la norma UNE 166002 de Gestión de la I+D+i.

INNOtool: La 1ª Herramienta de autocalificación de actividades innovadoras desarrollada en Euskadi

1. INNOtool es didáctica

• Toda empresa que quiera capacitarse en la gestión de proyectos de I+D+i, puede iniciar su formación con Innotool.
• Innotool muestra mensajes explicativos en la parte inferior que mejora su entendimiento y comprensión.

 2. INNOtool sensibiliza y acerca la gestión de proyectos innovadores a las empresas

• Permite a las empresas conocer realmente el significado de la palabra innovación, convirtiéndolo en alcanzable y dejándolo de ver como algo exclusivo de grandes empresas e inversiones.

 3. INNOtool dota a los usuarios de autonomía suficiente para valorar las actividades que realizan y

• Los usuarios pueden manejar INNOtool sin necesidad de contar con terceras personas, manteniendo la confidencialidad y obteniendo una calificación automática a la finalización del mismo

4. INNOtool agiliza el proceso de identificación y calificación de los proyectos empresariales

• Las empresas obtienen automáticamente la calificación sin necesidad de concertar una cita con una consultoría, o entidad que le analice sus proyectos.
• Además podrá usar la herramienta a través de cualquier soporte electrónico y a cualquier hora del día.

www.innotool.es

¿Qué entendemos por Planificación Estratégica?

Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.
La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
La planificación estratégica no constituye en sí misma una “receta”, sino un medio para alcanzar los objetivos de la organización, para la cual considera una visión a largo plazo, una observación de conjunto y una apropiación del contexto en el que la organización existe, entre otros aspectos.

¿Qué queremos conseguir realizando una planificación estratégica?

Una buena estrategia debe:
• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
• Suficiente por sí misma.

¿Qué etapas se deben cumplir en el proceso de planificación estratégica?