Innovación

¿Qué entendemos por Planificación Estratégica?

2010-12-30T12:06:00.008+01:00

Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.
La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
La planificación estratégica no constituye en sí misma una “receta”, sino un medio para alcanzar los objetivos de la organización, para la cual considera una visión a largo plazo, una observación de conjunto y una apropiación del contexto en el que la organización existe, entre otros aspectos.

¿Qué queremos conseguir realizando una planificación estratégica?

Una buena estrategia debe:
• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
• Suficiente por sí misma.

¿Qué etapas se deben cumplir en el proceso de planificación estratégica?

LAS TENTACIONES DEL LIDERAZGO

2009-12-23T10:41:00.012+01:00

1.-La primera de ellas es alcanzar el poder y mantenerlo mediante la consecución de resultados y objetivos económicos, a costa de "lo que sea". El problema del "milagro económico" está en que muchos de estos directivos para ver cumplidos dichos objetivos se ven obligados a quemar a su fuerza laboral. No dudan en arrasar con el capital humano de las organizaciones, que queda de este modo devastado.

2.-La segunda tentación del directivo es la de vivir de la apariencia. No es tan importante ser un buen directivo como parecerlo por fuera. Hay algunos directivos que prefieren cultivar su imagen, salir en los medios de comunicación...Esto es lo que se denomina el directivo Narcisista o lo que es lo mismo, un Directivo Tóxico.

3.-La tercera tentación del liderazgo está en intentar convertir al que trabaja para ti en un imitador-adorador. Es el sometimiento que busca la abdicación a la propia libertad y la sumisión del otro, que quiere obligarlea renunciar a la propia personalidad y convertir a los demás en seguidores ciegos, en puros adoradores y convirtiendo a estos en futuros clones del directivo tóxico.

Fuente: Innovatia

DEDUCCIONES POR I+D+i EN EUSKADI

2009-12-08T09:33:00.007+01:00

Según el Artículo 35 de la Ley del Impuesto de Sociedades, la realización de actividades de Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica dará derecho a practicar una deducción de la cuota íntegra, en las condiciones establecidas aqui abajo.

¿CUAL ES TU PERFIL INNOVADOR?

2009-11-11T14:14:00.009+01:00

¿Qué tipo de innovador eres? En su obra 'Ten faces of innovation', Tom Kelley analiza diez perfiles diferentes de personas innovadoras. Estos perfiles expresan la diversidad de talentos y personalidades que pueden conducir a la innovación.

Elige entre las diez respuestas con las que te sientas más identificado (mínimo dos y máximo cuatro) en cada una de las siete preguntas que te propone este test y descubre de qué modo contribuyes tú a la innovación.

¿Cual es tu Perfil Innovador?

Fuente: IBG+i

DenokInn impulsará la creación de una ingeniería de sensores aplicados al sector salud y la sostenibilidad de ciudades y viviendas

2009-10-20T12:15:00.018+02:00

DenokInn, el centro vasco de Innovación, Emprendizaje y Desarrollo de nuevos negocios, va a impulsar la creación de una nueva empresa en el ámbito de la ingeniería de sensores, enfocada a los sectores de la salud y la sostenibilidad de ciudades y viviendas, iniciativa que representa el primer resultado de una serie de proyectos estratégicos de país (PEP) que se van a poner en marcha en los próximos años desde este centro.

El objetivo de esta nueva iniciativa es poner en marcha en el plazo de un año una nueva empresa en el ámbito de la ingeniería de sensores con capacidad de tracción de las empresas existentes en Euskadi, que genere nuevas oportunidades de diversificación de su actividad, así como el desarrollo de nuevos productos orientados a los sectores mencionados, el desarrollo de software de tratamiento de datos, etc., y también generar nuevos servicios de alto valor añadido.

Artículo completo/Fuente: DenokInn

COMPETENCIAS DE UN TÉCNICO EN INNOVACIÓN

2009-09-26T11:45:00.001+02:00

Competencias Y Trabajo A Desarrollar Por Un Técnico en Innovación

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CULTURA LEAN

2009-09-19T08:08:00.021+02:00

Lean es un sistema desarrollado por Toyota el cual persigue una óptimización del proceso del sistema eliminando lo que no tiene valor, mejorando la calidad y la eficiencia.

Sistema de Gestión Lean
Reducir costes, mejorar el negocio, reducción de tiempos en el proceso mediante la gestión visual y mejorar la calidad para satisfacer al cliente.
¿Qué es desperdicio?
Una acción, proceso o producto, que añade coste sin añadir valor para nuestro cliente.
Eliminación del desperdicio
Los 7 desperdicios son: Sobreproducción, Tiempo de espera, Transporte, Exceso de procesado, Inventario, Movimiento y Defectos.
Beneficios
Reducción del Lead Time, Incremento de la Productividad, Reducción de los desperdicios, Mejora de la Calidad, Mayor espacio.

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«Las empresas caerán como moscas porque tienen un modelo caduco»

2009-09-01T10:07:00.008+02:00

Cree que no hay ningún movimiento ni de la sociedad ni de las instituciones para cambiar el modelo y evitar así otra crisis.

Koldo Saratxaga, ex coordinador general de Irizar y actualmente en solitario con K2Kemocionando, su proyecto de asesoramiento basado en la participación de las personas, presentó ayer en el Palacio Miramar sus propuestas en una conferencia titulada ¿Son las personas libres en las organizaciones actuales?, englobada en el ciclo de ponencias económicas de los cursos de verano, Euskadi, país de profesionales innovadores y creativos. Saratxaga hizo una denuncia del sistema económico y social al que considera insostenible y con necesidad de cambio. «Las empresas van a caer como moscas», dijo.

«En momentos de desánimo hay que ser transparente con los trabajadores»

Artículo completo: El Diario Vasco

Fuente: www.diariovasco.com

El Cuadro del Master en Innovación SBS

2009-07-23T11:34:00.005+02:00

El Cuadro en sí representa una alegoria de lo que ha sido el curso del Master de Técnico de Innovación, tanto para los alumnos como para el profesorado que aparecen ambos en la leyenda de la derecha de la imagen.

No he querido más que plasmar en una imagén que vale más que mil palabras (como dicen) y en sí ha quedado libre para que cada cuál visualice, dé rienda suelta a su imaginación, lo cuál para mí es lo más importante de una obra de arte. Que el artista se mantenga al margén y sea el público el que sentencie su obra, al fin y al cabo así es en general el mundo, policromatico y lleno de matices.

Sólo me queda puntualizar que el cuadro he querido enfocarlo, como si de una camara antigua se tratara hacia un foco centrado, único pero tan amplisimo; tan lejano ó tan cercano como el horizonte mismo, como el aprendizaje de la vida misma.

Un saludo y pasen unas bonitas vacaciones de Agosto!

La poesia de la Innovación

2009-07-17T10:44:00.003+02:00

ACTITUD.

[...] trabajar sin sentido, es como amar sin querer,

complacer por interés.

SENTIMIENTO.

[...] sentir es vivir,

compartir es querer,

valorar es crear.

CREATIVIDAD

Siente; comparte; valora.

y desearás, amarás, construirás, crearás

pero, sobre todo INNOVARÁS, sobre el camino por hacer!

Ander Barado (Miembro de Innova Team)

UNA NUEVA FORMA DE PROMOCIONAR SITIOS NUEVOS EN SILICON VALLEY

2009-07-13T00:10:00.013+02:00

Se trata de dejar de lado los blogs para “techies”, para entendidos, y murmurarle al oído a todos los que integran el “who’s who” de Silicon Valley. Una tarea que corresponde más a relaciones públicas que a publicidad.

Un poco la idea que prima es que las start-up necesitan entusiasmar a inversores y éstos no se sienten a gusto en sitios o blogs donde los muchachos tecnológicos hacen gala de sus conocimientos.

Tal es la nueva forma de promocionar star-up en Silicon Valley, donde la línea entre periodistas y todos los demás se están desdibujando y el número de seguidores que tiene un experto en Twitter a veces es más importante que las viejas mediciones como la circulación de un diario.

Pasaron los días cuando era necesarios mencionar las start-up en revistas y televisión o incluso poner avisos en sitios y blogs tecnológicos. Ahora los gurúes de relaciones públicas cortejan las voces más influyentes en la seb social para que den su apoyo a empresas nuevas, sitios o dispositivos. Esta es una transformación que analistas y profesionales dicen transformará para siempre el papel de las RR.PP. en el mundo de los negocios y particularmente en Silicon Valley.

Si bien las relaciones públicas es apenas una flecha más en la colección de marketing para muchas compañías, juegan un papel especialmente importante en el área donde docenas de start-up nacen todos los meses. Sin dinero para publicidad, esas compañías desconocidas tienen que promocionarse ante posibles usuarios,k inversionistas, empleados y socios.
En el nuevo mundo de medios sociales, la gente de relaciones públicas debe conocer centenares de escritores, bloggers y usuarios de Twitter en lugar de tener seis reporteros.

En el nuevo mundo de medios sociales, la gente de RR.PP. debe conocer a mucha gente que escribe blogs o que usa Twitter; eso se considera más útil que usar los servicios de los mejores reporteros. El ejemplo en este giro de actitud parece ofrecerlo Brook Hammerling, 35 años, fundadora de Brew Media Relations. Esta experta en relaciones públicas del medio tecnológico parece conocer a todos. Hasta logra que le atienda el teléfono Larry Ellison, CEO de Oracle, cuando muchos periodistas no lo logran.

Brooke llegó a Silicon Valley de la costa este en 1997, justo cuando la locura de las punto como se acercaba a su punto culminantes y se comenzaba a cimentar el papel fundamental de las RR.PP., en el mundo de las start-up. Y la evolución de sus propias tácticas corrieron en paralelo con las siempre cambiantes incursiones del marketing que hacen de esta área un caldo de cultivo para la experimentación promocional.

Dena Cook, socia comercial de Hammerling en Brew Media Relations, recuerda los años dorados cuando las start-up enviaban gordos cheques a las firmas de RR.PP. que éstas e¡tenían que devolver poorque no tenían lugar para nuevos clienges. Cuando una start- up lograba acorralar a un asesor de RR.PP., no siempre importaba si tenía o no un negocio sólido. REeuerda que un diario regional sacó una gran nota laudatorio sobre uno de sus clientes el mismo día que la compañía cerró.

En aquellos días, las herramientas del negocio están limitadas a comunicados de prensa y cartas personalizadas y las consabidas fiestas. Esos acontecimientos incluían martinis y champagne, langosta y camarones. Todo eso celebraba empresas que todavía tenían que demostrar que podían ganar dinero. En aquellos días, también llevaba unos seis meses llevar al mercado un producto nuevo, o una start-up.

Pero el surgimiento de los blogs y las redes sociales – y la capacidad de las empresas para postear información en sus propios sitios – transformó todo eso. Gradualmente desaparecieron los plazos y hasta las revistas mensuales ofrecían sitios que publicaban historias minuto a minuto.

Para las empresas nuevas que tratan de divulgar su mensaje, todo esto tiene sabor a liberación. Para los publicistas, la era del e-mail, de los blogs y de Twitter tiene la posibilidad de convertir a los profesionales en RR.PP. en los guardianes de las puertas del negocio.

Fuente: Mercado

DE NADA SIRVE TENER UNAS BUENAS HOJAS Y UNAS BUENAS RAICES, SI NO HAY UN TRONCO QUE LAS CONECTE

2009-07-09T11:08:00.005+02:00

Para que la sociedad mantenga su nivel de bienestar y progrese, es preciso conectar el talento con los recursos, y al revés. Se trata de romper la paradoja, históricamente persistente, de que, como dijo Alfred Whitehead en su día, “los que tienen dinero no tienen ideas, y los que tienen ideas no tienen dinero”. Conviene conectar esos dos “bornes” de la batería que es la sociedad: las empresas establecidas y sólidas (el upperground), y las iniciativas emergentes y débiles (el underground). Las establecidas son como las hojas de un árbol, que generan el oxígeno de la sociedad (la creación de riqueza). Las emergentes son como sus raíces, en búsqueda permanente de nuevos nutrientes, de los que derivar “vida”. En una sociedad, hay otros ejemplos de upper y underground: los nativos de un país y los expatriados que viven en él (eufemismo curioso para los emigrantes con títulos de posgrado). La industria “hard” y los servicios “soft”. La oferta y la demanda. Lo “normal” (mainstream) y lo “diferente” (greenfield). El establishment con los retadores. Simplemente, lo viejo y lo nuevo. Y también, conectar la empresa (pasado) con la escuela (futuro). En la organización (y en la sociedad) que viene, será imprescindible dotarse de nuevos instrumentos, nuevas “instituciones” (à la Hayek), nuevos mecanismos sociales, que conecten el upperground con el underground. Algo que quizás podríamos denominar el “middleground”. Porque, en la metáfora del árbol en el gráfico, de nada sirve tener buenas hojas y buenas raíces, si no hay un tronco que los conecte.

NECESIDAD DE INNOVAR EL MUNDO ADULTO..YA!!

2009-07-06T10:10:00.008+02:00

Quiero pensar que todavía no estamos lejos de lograrlo; debemos ir preparando el terreno para las generaciones venideras, potenciar y facilitar su creatividad desde todos los ámbitos en que el niño va formándose: familiar, académico, social.... o lo único a lo que aspiraran será a ser como Peter Pan.

MAPAS MENTALES

2009-07-03T15:54:00.004+02:00

RESILIENCIA: RESISTENCIA AL ENTORNO Y FLEXIBILIDAD AL CAMBIO

2009-07-03T12:23:00.017+02:00

La resiliencia, Resilence en inglés, es un término físico empleado para describir la capacidad de un metal para regresar a su estado original después de ser doblado al máximo sin llegar a quebrarse.

Ben Schneider se ha tomado la licencia de castellanizar este vocablo en su libro "Resiliencia. Cómo construir expresas exitosas en contextos de inestabilidad" (Ed. Granica), donde expone la importancia de resistir y acomodarse a contextos hostiles en el mundo empresarial. Una condición fundamental para sobrevivir en entornos donde “lo único estable parece ser la inestabilidad”.

El Instituto Europeo de Software nos lo acercó hasta Bilbao el pasado miércoles, y como no podía ser de otra manera, allí estuvimos 12+i para tomar buena nota de su exposición.

Comenzó su discurso con una alusión a la situación de Latinoamérica, donde de la crisis de la deuda externa pasaron a la crisis de la cuenta corriente y en donde llevan maniobrando inestabilidad en forma permante, lo que les ha hecho desarrollar un instinto para manejarse en ella.Nos quiso mostrar cómo se puede mantener la sonrisa a pesar de las dificultades, potenciando nuestra "resiliencia":
adaptándonos al cambio,reponiéndonos rápidamente ante situaciones inesperadas,disfrutando del cambio y generando en él, oportunidades que otros no logran ver.

Para alcanzar tan preciada condición , debemos afrontar cuatro retos:
1ºel reto del conocimiento,
tenemos necesidad de actualizarlo, porque está en contínuo cambio, preveyendo cómo puede afectarnos y teniendo especial cuidado con la complacencia.
2º el reto estratégico,
remplazando por nuevas las estrategias vencidas o no válidas,
3º el reto ideológico,
comprometiendo recursos humanos y financieros, y
4º el reto político.

Retos que afectan a cinco aspectos del negocio:
El PROCESO ESTRATEGICO,
el qué, cómo, cuándo y dónde implementar un producto o servicio, privilegiando la actividad distintiva, instaurando en las empresas la democracia de la información y teniendo cuidado en revisar tanto la estrategia como los resultados financieros.

ARMAR LA ESTRUCTURA de la empresa,
el organigrama no es sólo un dibujo, marca cómo se distribuye el poder y la mayoría suele serlo funcional que es estrictamente rígido. Debe primarse el reparto matricial, con especial atención al marketing para obtener unas finanzas fluidas.De ahí la importancia del outsourcing o subcontratación, en atención a una gerencia de recursos y no de resultados.Asi contaremos con una empresa ágil que no pierde su conocimiento.

SISTEMAS, que permitan que la gente pueda brillar con luz propia.Debemos permitir ser evaluados por nuestros subalternos, facilitar una evaluación de 360º en una situación de inestabilidad, porque las ideas innovadoras no vienen de la jerarquía que la gerencia impone, si se intimida y no se permite a las personas equivocarse por cuenta de la empresa,ésta nunca recibirá
las ideas innovativas.

HABILIDADES,
preguntarse qué se sabe hacer mejor, para saber aplicar "actividades distintivas", entendidas como el conjunto de habilidades y conocimientos.
Hay que crear equipos polifuncionales, privilegiar la democracia de las ideas, en donde el líder sea el arquitecto que inspira y deja hacer.Las estrellas solas no pueden brillar, necesitan para ello a la empresa; es el poder de los reaccionarios.

VALORES,
en un mundo tan competitivo en la búsqueda de la proyección social, un empresario, un gerente o ejecutivo ha de procurarse logros atendiendo al legado que los mismos dejaran, a la capacidad de impactar en terceras personas.¿Cómo se siente la sociedad, los amigos, la familia y los empleados del empresario envuelto en un gran escándalo?

La motivación por el cambio debe ser permanente pero no brusca.La empresa ha de ser resistente al entorno pero flexible al cambio, ha de apostar por sistemas de información para capturar ideas innovativas, aplicar el outsourcing, protegerse en clusters e invertir en proyectos de largo plazo para afrontar la inestabilidad.

Comprometerse e involucrarse tienen distinto nivel de compromiso.La empresa ha de tener una cultura sólida en valores, ya que el mercado premia la historia dentro de la compañia, la transmisión de una razón de ser.

Por último, Ben Schneider nos animó a cuidarnos de la complacencia en la competitividad y a evitar la fuga de talentos mediante la creación de redes de alianzas.

SEIS SOMBREROS

2009-07-02T10:57:00.004+02:00

Sombreros para pensar

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.

2009-06-28T11:59:00.025+02:00

Visita de MAITE DARCELES a 12+i

Igor: Bienvenida y gracias por hacernos esta visita que seguro será de gran provecho.
Maite Darceles: De nada. Es un placer venir a comentar mi libro y dudas que tengais.
I: ¿Has estado como consultora externa en las empresas?
MD: No, yo no. Yo he estado analizándolas en profundidad. Una vez que tenía ciertas informaciones estuve hablando con los gerentes, con los equipos directivos, con gente de base, y entonces, a partir de toda esa información, lo que pretendo, es escribir una serie de enseñanzas y conclusiones, que nos puedan ayudar a otros tránsitos y otras transformaciones, pero parto de la experiencia.
Monica: Cuando hablas de ayuda externa, son consultoras ¿no?
MD: Si, eso es.
Eneritz: Y a esas empresas, ¿qué les llevo a hacer esa transformación?
MD: Estos casos de los que hablo, son tres en profundidad. En uno, hay un dueño que tiene un estilo absolutamente rígido, pero que le interesa leer libros, temas de cambio...Como ya se iba a jubilar, al nuevo gerente, le plantean iniciar un proceso de transformación. El nuevo gerente tampoco veía lo del cambio, pero tuvo un proceso de transformación personal, y ahora da gusto oirlo.
E: ¿Cuánto tiempo duró ese proceso?
MD: Esto es un modelo transformativo, es decir, tampoco son procesos que se abren y se cierran, pero digamos, que la transformación empezó a ser visible al de un año.
Mikel: Estamos sumergidos desde la decada de los 90 en un modelo de gestión de la calidad y de procesos, que esta basado en que todos los procesos y procedimientos tienen que estar documentados y escritos. Todas las empresas, necesitan hoy en dia este modelo para subsistir. Si ponemos un modelo de libertad total para el operario, cuando venga el auditor, verá que el prodedimiento escrito no es acorde con lo que hace. ¿Qué crees?
MD: Si tu enfocas a la organización hacia ese tipo de orientaciones, no la puedes enfocar hacia la transformación.
M: Pero es una resistencia muy fuerte, ya que tampoco puedo cambiar las pautas que me exige el cliente.
MD: Pues si te lo pide el cliente, vale, pero si lo que queires es hacer un mejor trabajo, seguramente...
M: Pero si se entró en la ola de documentar las cosas y aseguramiento de la calidad, es porque antiguamente había muchos más defectos en la facbricación y en la forma de trabajar.
MD: Yo creo que hay que distinguir dos cosas. Por un lado, esta el tema de la calidad en la producción. Os pondré un ejemplo. En una de las empresas que analicé, fabricaban electrodomésticos. Al dar poder de decisión a los equipos de máquina, una de las cosas que tuvieron claro, es que lo que nos interesa, no es producir más equipos diarios, sino más equipos buenos. A partir de ese momento, el índice de calidad mejoró muchísimo. La mejora la consiguieron dotando al equipo de máquina de más libertad.
Hay que permitirle al trabajador cometer errores. La gente no sabe tomar decisiones si nunca las a tomado. Todos tenemos un potencial que no hemos podido desarrollar.
M: ¿Todos tenemos ese potencial? ¿Hasta que punto te dejan cometer errores? ¿Y si tu pagas a alguien para que tome decisiones y no deja de cometer errores?
MD: El otro extremo de que no tomen decisiones y que no cometan errores, es que todas las decisiones las tengas que tomar tú, asi que una empresa en la que solo una persona tiene que tomar decisiones, imaginate como esta razonando.
Jon: Si tu estas lo suficientemente motivado, vas a ser tu mismo el que quieras colaborar, asi que antes de que le llegue a tu jefe, tu ya has hecho la autocrítica, has resuelto el problema, porque tu eres tu primer crítico. M: Si, pero cuando uno da sus ideas, será porque ya ha pasado su filtro y crees que esa idea es buena. J: Pero la idea de uno no será la panacea. Será el conjunto de todos. Laura: En ese proceso irás aprendiendo y te fijarás en los demás. Al final es un aprendizaje y acabarás por no ser el que siempre meta la pata. M: Yo creo que el miedo esta por aquí. I: Cada trabajador tendra su desarrollo paulatino. Eso lo tiene que saber el empresario.
MD: Hay gente muy hábil a la hora de localizar las potencialidades, pero yo creo que todos tenemos una y que hay veces que ni nosotros mismos la conocemos, asi que en el momento que nos dejen desplegar nuestra potencialidad, tu no vas a elegir aquello en lo que eres peor. Te va a salir de forma natural. Si lo haces mal, es porque no ten gusta.
M: Pero si te vas triste es porque realmente te importa lo que estas haciendo.
MD: Pero tus propios compañeros te van a poner en tu sitio. El potencial tambien se desarrolla colectivamente.
Ander: Respecto a los horarios, si tu tienes que estar ocho horas en la empresa, y lo que suele pasar es que estas 4 horas bien y 4 mal, ¿no sería mejor estar 4 horas y punto?
MD: Si tu tienes un trabajo de pensar, tampoco puedes estar en el plan de ficho a mi hora y ya no estoy trabajando.¡PUEDES SEGUIR PENSANDO! Se te puede ocurrir una idea en la cucha o durante la cena. Tambien puedes estar en el puesto de trabajo y no estar produciendo.
Monica: ¿A qué te refieres cuando dices que el que mejor conoce la solución es el que esta más cerca del problema?
MD: Es un ejemplo extremo pero si. No tengo la menor duda.
I: ¿Qué podríamos hacer nosotros?
MD: En esferas grandes, tal vez, nuestra influencia sea menor, pero en PYMES nuestro poder de influencia puede ser mayor y empezar a cambiar por ahí.
I: ¿Qué consejo les darías a los que tienen ese tipo de sensibilidades?
MD: Cuando vayan a una empresa, que no vayan de sabio. ¡Aqui vengo yo a cambiar esto!. Se debe intentar que aflore todo ese conocimiento. Es bueno que la dinámica de trabajo surja desde las mismas personas.

12+i: GRACIAS POR TODO MAITE!

RESISTENCIAS AL CAMBIO

2009-06-17T22:44:00.005+02:00

POR QUÉ ES IMPORTANTE INNOVAR

2009-06-15T02:11:00.006+02:00

"Porque la rápida evolución del entorno, las exigencias de los clientes, la creciente competencia y la reducción de márgenes, hacen imprescindible la innovación como fuente de mejor posición empresarial" (Libro Blanco de MCC)

"Porque si las empresas no innovan se van a quedar desfasadas...Lo mismo ocurre con los países, que han hecho de traducir rápidamente las nuevas ideas en resultados técnicos y comerciales para poder conservar su crecimiento, competitividad y empleo" (Libro Verde de la innovación)

"Si siempre haces lo mismo y de la misma manera el resultado será siempre igual (o peor)"

....pocos saben cómo....

Una encuesta de Arthur D. Little de 669 directivos globales : "menos de uno entre cuatro creen que han aprendido el arte de obtener valor de negocio de la innovación"

Innovación, creatividad y conocimiento en la empresa

2009-06-12T10:29:00.009+02:00

No hay duda de que la innovación está de moda. Parece que es la solución a todos los problemas vigentes en el mundo empresarial como si algo nuevo viniera a dar casi todas las respuestas a los problemas acumulados en el tiempo. Lo bueno y lo malo de las modas es que pasan como vienen, rápido y sin dejar casi huella.

Pero el imparable influjo de las modas que concentran toda la atención en un momento suele ocultar cuestiones importantes que sin estar resueltas suficientemente se abandonan o dejan de citarse temporalmente, sustituidas por otras más modernas y que visten el discurso general. En este caso nos queremos referir a la innovación y al distinto auge que se da a la creatividad frente al conocimiento. La primera está de moda y el segundo, sin ser todavía bien asimilado, ha dejado de estar de moda de momento.

Artículo completo: http://www.euskonews.com/0489zbk/gaia48901es.html

Fuente: www.euskonews.com

¿La única fuente de innovación?

2009-06-11T09:53:00.006+02:00

Innovar significa actuar comprendiendo las necesidades básicas de las personas o empresas que aun están por cubrir o no están satisfechas como es debido.

El 99% de las personas que lean la frase anterior pensarán que es algo que todos han oído ya, pero lo cierto es que casi nadie la aplica, y voy a tratar de demostrarlo en la medida que me permita este breve espacio.

Artículo completo: http://www.euskonews.com/0489zbk/gaia48902es.html

Fuente: wwww.euskonews.com

Lo que beneficia al grupo, beneficia al individuo

2009-06-02T13:28:00.004+02:00

¿COMO MEDIMOS LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS?

2009-06-01T08:59:00.006+02:00

Capital Humano Encuesta Lid E Innov

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LA PARADOJA DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

2009-05-30T15:40:00.006+02:00

PROPUESTAS WOKA EUSKADI (Universidad de Deusto‏)

2009-05-29T10:06:00.014+02:00

PROPUESTAS GENERALES • PROPOSAMEN OROKORRAK

Agente Organizador • Agente Antolatzailea: Universidad de Deusto
Lugar • Lekua: Universidad de Deusto- Campus de Bilbao
Hora • Ordua:15:30hrs.
Número de participantes • Parte hartzaileen kopurua:28

1ª PROPUESTA • 1. PROPOSAMENA

Medidas referidas a la EDUCACIÓN, ENSEÑANZA-APRENDIZAJE, LIFELONG LEARNING: sobre todo en torno a los VALORES, COMPETENCIAS Y CONOCIMIENTOS para...

Generar ciudadanos con valores, competentes y con conocimientos.

2ª PROPUESTA • 2. PROPOSAMENA

Medidas de apoyo a la CREATIVIDAD y a la INNOVACIÓN, en la búsqueda de nuevos escenarios y, por consiguiente, el impulso del EMPRENDIZAJE, para...

Fomentar la generación de nuevas iniciativas empresariales y sociales.

3ª PROPUESTA • 3. PROPOSAMENA

Medidas de puesta en valor de las PERSONAS y sus ITINERARIOS VITALES, desde la riqueza de lo intergeneracional y de la interculturalidad, para...

Generar una red de redes y reforzar el sentido de comunidad.

4ª PROPUESTA • 4. PROPOSAMENA

Medidas de impulso de la MOVILIDAD, INTERNACIONALIZACIÓN, INTERCULTURALIDAD Y PLURILINGÜISMO, para...

Lograr una sociedad abierta y glocalizada.

5ª PROPUESTA • 5. PROPOSAMENA

Medidas para orientar INVERSIONES en INICIATIVAS de FUTURO, en economía e industrias creativas, de alto valor añadido, en servicios sociales, etc. para...

Generar una sociedad cohesionada y atractiva, con proyección.

SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL

2009-05-24T17:49:00.008+02:00

UN NOMBRE DE LEYENDA

"Llegará un tiempo en que los pájaros caerán del cielo, los animales de los bosques morirán, el mar se ennegrecerá y los ríos correrán envenenados.En ese tiempo, hombres de todas las razas y pueblos se unirán como guerreros del arco iris para luchar contra la destrucción de la tierra".

Esta leyenda de la tribu de nativos americanos Cree inspiró el nombre de Rainbow Warrior (el Guerrero del Arco Iris).

El buque "insignia" de Greenpeace, el Rainbow Warrior, ha atracado este fin de semana en los muelles del Museo Marítimo de Bilbao , en su calidad de "Embajador del Clima", para denunciar los efectos actuales del cambio climático que sufre Euskadi, como "el aumento del nivel del mar o la migración altitudinal de especies".

Cantidad de bilbainos nos hemos acercado a este emblemático barco, uno de los tres que Greenpeace utiliza para defender el medio ambiente y luchar por la paz desde los mares del planeta ,para apoyar, aunque sólo fuese con nuestra presencia, la desinteresada labor de los miembros de su tripulación, para ver cómo se hace una campaña de defensa del medio ambiente desde un barco.

La imagen de Greenpeace está íntimamente asociada a las lanchas que se lanzan al mar para poder realizar acciones directas no violentas , sobre barcos o instalaciones en el mar, que estén suponiendo una agresión al medio ambiente.

El del Rainbow Warrior, es uno de esos proyectos humanos que te reconcilian con nuestra especie, y desde mi gran admiración y afecto por esas grandes señoras del mar, espero, deseo y confio en que sigan luchando contra su caza indiscriminada, por muchos años y por todos los mares de este nuestro planeta azul.

UN GUERRERO INCOMODO:

El primer Rainbow Warrior (1955) fue adquirido por Greenpeace en 1978, tras haberse empleado como barco de investigación y más adelante como barco de pesca.

El barco fue hundido por los servicios secretos franceses en 1985 para evitar una incursión en sus aguas territoriales en protesta por las pruebas atómicas que se desarrollaban en el atolón de

Mururoa.

El actual Rainbow Warrior (1989) antes de ser adquirido por Greenpeace fue utilizado como barco arrastrero en el mar del Norte .

Su cubierta ha sido visitada por personajes públicos que apoyan a la organización, como el Dalai Lama o el grupo U2, pero también ha sido ocupada por la ayuda humanitaria para las víctimas del tsunami o las medicinas para que Médicos sin Fronteras pudiera trabajar en el Líbano.

A través del satélite los tripulantes del barco pueden cumplir una de las misiones más importantes de la organización , ser testigos de las agresiones al medio ambiente cuando éstas se cometen el lugares remotos de nuestro planeta, y trasladar esas imágenes a la opinión pública. En la sala de radio se editan estas imágenes y se exportan al mundo.

Greenpeace es una organización independiente política y económicamente. No recibe subvenciones de empresas, gobiernos ni partidos políticos.

Dos ballenas nadaban en un mar helado. La más pequeña remoloneaba. No quería hacer un viaje que con toda seguridad sería largo.La más grande la empujaba suavemente y le cantaba una historia:

"Hace años, cuando los hombres comenzaron a construir barcos de corazón mecánico, un día crearon el primero para proteger a nuestra especie"

www.greenpeace.es

12 + INNOVACION EN WOKA EUSKADI

2009-05-24T16:47:00.018+02:00

Dentro del marco del AÑO EUROPEO DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION, uno de los proyectos de INNOBASQUE, ha sido la celebración de WOKA EUSKADI.
El WORLD CAFÉ es una metodología que posibilita la creación de redes informales de conversación y aprendizaje social, favoreciendo la comunicación y el intercambio de experiencias; permite generar ideas, acuerdos y caminos de acción creativos e innovadores, en un ambiente acogedor, semejante al de una cafetería

El objetivo perseguido era buscar propuestas, soluciones y alternativas, es decir, MOVILIZARNOS para encontrar una respuesta compartida ante la situación de incertidumbre propiciada por la crisis que vivimos.

12+ INNOVACION ha participado en el que tuvo lugar en la Biblioteca de la Universidad de Deusto. Los integrantes del mismo nos repartimos entre las distintas mesas, y dos de nuestros miembros fueron elegidos “anfitriones” de las suyas.

La primera cuestión a debatir fue el por qué de la crisis, sus causas e impacto, pero en lo que se centró gran parte de las conversaciones fue en la segunda de las reflexiones planteadas: posibles soluciones a la misma.
Entre café y conversación iban surgiendo ideas que podían quedar escritas o dibujadas en los manteles de papel.

Los participantes provenían en su práctica totalidad del entorno de Innobasque o del mundo universitario, siendo mayoritariamente profesores, o alumnos.

El puente entre ambas realidades eramos nosotros: 12+INNOVACION, futuros Técnicos en Innovación Organizativa y de Procesos, quienes hemos sido los primeros en “movilizarnos” al apostar por el innovador proyecto de BBK GAZTE LANBIDEAN .

Creo que puedo hablar en nombre de todos nosotros, cuando recordando a Einstein, sentimos que en la crisis nacen las grandes estrategias y lo único que nos hace falta, es acompañar a estas ganas de cambiarlo todo, el conocimiento necesario para ello; conocimiento que esperamos seguir aprendiendo en nuestro innovador curso, donde se nos fomenta el trabajo en equipo y el pensamiento multidisciplinar, tanto de contenidos como de entornos.

Esperamos poder aportar en un futuro a nuestra sociedad lo aprendido: que INNOVAR ES UNA ACTITUD y lo único que debe plantearse una organización es para qué se quiere innovar, porque la única innovación sostenible es la que sirve a la sociedad, atendiendo necesidades y demandas emergentes , estrechamente relacionadas con el bienestar de las personas y del medio ambiente del que todos formamos parte.

“Hoy en día lo puedes comprar e imitar todo salvo la actitud de las personas, su creatividad, su energía, su motivación y su entusiasmo; tan necesario para impulsar los avances vanguardistas que permitan que las organizaciones crezcan, evolucionen y permanezcan con el paso del tiempo.”

Antonio Flores coautor de La alquimia de la innovación (Infonomía)

RECOMENDACIONES ANTE EL CAMBIO

2009-05-22T13:57:00.006+02:00

La transparencia genera confianza. El acercamiento genera retorno.
Primero creer la dirección y después lograr que crean los colaboradores.
Pensar antes de actuar. Generar expectativas delimitadas.
Atreverse a pasar a la acción. Realizar experiencias y ensayos localizados y después desplegar y generalizar.
Paciencia y perseverancia. El On-Off no existe en los procesos humanos.
Revisar nuestros supuestos y actitudes respecto a las personas en el trabajo y a nuestros colaboradores. Reenfocar desde lo que podemos construir juntos, no de lo que hemos hecho en el pasado. Aceptar la diversidad.
Los errores vinculados al desempeño "de buena fe" del trabajo son fuente de aprendizaje y mejora. Las disputas sobre la culpa corresponde a otras dinámicas.
Atención preferente a la gestión de la comunicación para generar adhesión.
Facilitar espacios (mentales) para que se desarrollen procesos elaborativos y de aprendizaje.
Acordar normas básicas de regulación de las relaciones para iniciar equipos autónomos.
La fuerza para el cambio y nuevas experiencias está dentro de nosotros. La finalidad está fuera.
Empezar por los que más pueden tomar iniciativas y decisiones: De arriba hacia abajo. Coherencia y credibilidad.
ESCUCHAR

"Unai Martínez. Innovación organizativa"

7 ESTRATEGIAS DE CREATIVIDAD

2009-05-19T11:09:00.013+02:00

1ª Estrategia: THINK ZEN

¿Es importante pensar de forma rápida o con una fuerte presión? o ¿Es mejor disponer de tranquilidad? La solución esta en el punto medio. Es necesaria una certa presión, pero tambien de calma y tranquilidad. No hay que tener ni mucha prisa ni mucha lentitud, y dejar que la paz y la tranquilidad nos ayuden a generar ideas en abundancia.
2ª Estrategia: THINK PO
Se trata de razonar provocativamente, pensar alternativa, utópicamente. El autor que ha trabajado más y mejor las provocaciones es el maltés Edward de Bono. El planteamiento de la provocación crea desconcierto , porque reduce una realidad que conocemos al absurdo (hoteles sin habitaciones, lamparas que dan oscuridad...). El pensamiento creativo no actúa a través de juicios negativos (es imposible que un hotel no tenga habitaciones, por tanto es una idea no aprovechable) sino a través de movimientos (un hotel sin habitaciones me hace pensar en un establecimiento que alquile hamacas...)
3ª Estrategia: THINK OPEN
Observar otras realidades, mirar holisticamente, escuchar, dar y recibir. Desterrar la idea, de que para ser creativo hay que ser un genio. Los genios creativos no alcanzan sus logros sin estar en permanente contacto con otras personas, teorías y modelos.
4ª Estrategia: THINK FLOW
¿Podría en un minuto hacer una lista de treinta cosas que empiecen con la letra "R"?¿Y pensar en veinte objetos de color rojo? Para ser creativo es importante tener fluidez mental. Sin fluidez hay bloqueo y el bloqueo es la negación de la creatividad. Hay muchas metodologías de creatividad que ayudan a nuestra mente a encontrar su estado adecuado de flow. Una de las más habituales es el SCAMPER (S:Sustituir; C:Combinar; A:Adaptar; M:Modificar; P:Proponer para otros usos; E:Eliminar; R:Reordenar). Ej:reloj. S:Sustituir la correa por el cierre con un click. C: Combinarlo con el arte. Hacer relojes artísticos como los de Gaudí....
5ª Estrategia: THINK & DRAW
Las personas creativas, muchas veces, acompañan con imágenes su pensamiento (esquemas, diagramas, mapas, dibujos...). Estudios de creatividad de algunos personajes como Leonardo da Vinci o Darwin manifiestan su gran habilidad para hacer visible su pensamiento a través de diagramas.
6ª Estrategia: THINK HAPPY
Una característica de la gente creativa es que siente una gran motivación por lo que hace, sea lo que sea. Es importante descubrir nuestras fuentes de motivación, porque de otra manera será complicado dar rienda suelta a la creatividad. Conozcamos nuestros puntos fuertes. Las reflexiones y el cuestionario de Martin Seligman puedes ser de gran ayuda.
7ª Estrategia: THINK TEAM
La cooperación entre las personas es una de las características distintivas de la gente eficiente. Pasar de una sociedad competitiva a una colaboradora.

COMUNICACION y EDUCACION

2009-05-17T15:55:00.009+02:00

En el día mundial de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, rebautizado como de Internet, e influenciada por un sentimiento de añoranza y tristeza por la reciente pérdida de la mascota familiar, me fijo en el nivel más básico de la comunicación y me planteo la siguiente reflexión.

Analizamos el comportamiento animal desde nuestra "antropomórfica" visión , la de los seres humanos, que es una especie acusadamente visual y auditiva.De los cinco sentidos que poseemos para relacionarnos con el entorno, es el de la vista y el del oido al que más recurrimos, mientras que los perros, nuestros grandes amigos, se guían más por el canal olfativo; con olfatear una simple farola, reciben información sobre el sexo, el estado reproductor, de qué animal se trata e incluso, según algunos etólogos caninos, pueden llegar a saber el estatus jerárquico que se ocupa en la camada.

La ballenas Jorobadas usan 6.400 sonidos para comunicarse entre ellas, y es especialmente llamativo el conjunto de los emitidos por la ballena Beluga, a la que se conoce por sus cantos como al canario del mar; el elaborado canto de los pájaros tiene una función biológica , pero no intencionalidad.Se conoce que para ello, asi como para moverse en el campo de las emociones, es necesario un sistema cerebral más complejo, tipo humano, vamos a decir.

Sólo los primates poseen dicha complejidad cerebral : los humanos y sus parientes más cercanos.Los chimpancés también se rien o al menos consiguen una expresión muy similar a la risa humana, y una especie de éstos ,el Bonobo, es el único animal que copula cara a cara.

Mamíferos acuáticos y terrestres como los delfines y murciélagos se comunican además por medio de un mecanismo de sonar, consistente en la emisión de sonidos de alta frecuencia,ultrasonidos, inaudibles para la especie humana.

Aprendiendo de ellos, el hombre, ha inventado la ecografía, ultrasonografía o ecosonografía.Un procedimiento de imagenología que emplea los ecos de una emisión de ultrasonidos dirigida sobre un cuerpo u objeto como fuente de datos , para formar una imagen de los órganos o masas internas con fines de diagnóstico.

Cuando Javier, uno de nuestros megaprofes, me hizó preparar una exposición sobre la creatividad, indagando por Internet, el más amplio y rápido canal informativo del que se puede disponer, me encontré con la figura de Sir Ken Robinson y desde entonces, no he podido dejar de admirarle .

En uno de sus videos, dice lo siguiente:

"Creo que nuestra única esperanza para el futuro consiste en adoptar una nueva concepción de la ecología humana, aquella en la que se empiece a reconstituir nuestra concepción de la riqueza de la capacidad humana.Nuestro sistema educativo ha minado nuestras mentes en la misma forma en la que sacamos el mineral de la tierra, para nuestra comodidad particular, y eso para el futuro, ya no nos servirá.Tenemos que repensar los principios fundamentales en que estamos educando a nuestros hijos.

Si todos los insectos desaparecieran de la tierra, en 50 años habría desaparecido toda forma de vida sobre la tierra.Si los seres humanos desaparecieran de la tierra, en 50 años todas las demás formas de vida podrían florecer.

Tenemos que tener cuidado ahora para usar el don de la imaginación humana con sabiduría, ver nuestra capacidad creativa por la riqueza que representa, y ver a nuestros niños por la esperana que significan".

En un día como hoy, el lema elegido este año al celebrar la Telecomunicaciones y la Sociead de la Información, es la Protección a los niños en el ciberespacio:

"El ciberespacio es el vivero en el cual las jóvenes mentes crecen y amplían sus horizontes. Es la fuente del conocimiento y la información en la era digital y el incubador de ideas nuevas e innovaciones. Es un cuerno de abundancia de todo lo bonito y maravilloso que tiene el mundo virtual del esparcimiento en el cual se puede obtener, como por arte de magia, todo lo que se desea en un abrir y cerrar de ojos. Su menú ofrece un mosaico infinito de culturas, idiomas, literatura, ciencias y tecnología, música y teatro, juegos y deportes, y mucho más."

Interiorizando el mensaje de Sir Ken Robinson, creo que deberíamos interesarnos por poder educar a nuestros hijos en las nuevas tecnologías, aprendiendo al mismo tiempo que ellos, para poder indicarles como protegerse ante su uso, igual que les aleccionamos, intentándo protegerles, cuando van a la playa o empiezan a salir de noche.

Y por último, y no por ello menos importante, también debemos aprender, para poder educar a nuestros "cachorros", de los animales no racionales , de los que más nos vale seguir adquiriendo conocimiento por medio del estudio o de la experiencia .Seguro que tanto en nuestras relaciones personales como profesionales nos iría mejor.

Nuestra capacidad de comunicación cada vez alcanza nuevas dimensiones pero no hemos de perder la perspectiva, no tiene que dejar de ser eso: comunicación.

SOFTWARE SOCIAL

2009-05-11T16:37:00.013+02:00

Una de nuestras innovadoras y "magistrales" clases, la recibimos en las instalaciones que Innovalab en Barakaldo, dónde Antxon Benito nos dió unas pequeñas pinceladas sobre el potencial de las redes sociales.

La primera impresión fue de un cierto desconcierto, pues mi contacto con las mismas hasta el momento se limitaba a tener que ver inevitablemente a mi hijo y a toooodos sus amigos en unas diminutas fotos que acompañaban sus intercambios de opiniones, en una página web denominada Tuenti, cada vez que intentaba hacer uso del ordenador.

El caso es que Antxon intentaba contagiarnos su entusiasmo , animándonos a participar en las mismas, para que comprobasemos sus ilimitadas posibilidades, no ya sólo a nivel personal ,-muy interesante por cierto su apunte sobre la autogestión de la personalidad virtual-, sino a escala profesional, pues mediante la intervención en las distintas redes , se puede llegar a tener acceso a contactos a los que no hubieramos podido acceder de ningún modo, quizás por desconocimiento incluso de su existencia.

Documentandome un poco sobre el asunto he visto la luz: se refería al Software Social ,a las redes sociales profesionales como plataformas de networking en Internet , donde se pueden gestionar y establecer contactos profesionales.

La Red social o Software social está constituída por personas que están convencidas de que su éxito profesional depende en gran parte del cuidado de su red de contactos, como por ejemplo colaboradores, clientes, amigos, interesados, colegas antiguos , antiguos alumnos y otros.

En junio de 2007 una de las operaciones más sonadas del mercado de Internet en España fue la venta de la red social profesional Neurona a la alemana Xing. La cifra de venta superó los siete millones de euros. En el momento de la absorción , Neurona había alcanzado la friolera del millón y medio de registros, que suponían el mismo número de usuarios de habla hispana.

Xing es competencia de la plataforma norteamericana de networking para negocios llamada Linkedin, y como curiosidad un apunte: el nombre "Xing" se eligió por razones de marketing internacional, ya que en chino significa "es posible" y en inglés se puede leer como crossing cruzar o intercambiar contactos de negocios.

Pues bien, casi dos años después, desvinculados de Xing, dos de sus exdirectivos vuelven al frente . Pero esta vez por su cuenta y a un mercado en ebullición: ayudar a las pymes a modernizarse, mediante Qapacity, una start-up....

Asi que, seguimos aprendiendo:

"Una compañia startup o start-up es un negocio con una historia de funcionamiento limitada, pero con grandes posibilidades de crecimiento, que generalmente provienen del mundo del emprendimiento, es decir, de emprendedores que levantan compañias que aportan positivamente al desarrollo de sus paises y de ellos mismos, al promover practicas asociadas a lannovación, desarrollo de tecnologías , empleos de calidad, mejor distribución de la riqueza, etc. .No deben ser confundidas con pymes o mipymes, pues estas compañias tienen un factor diferenciador respecto a las clásicas empresas del mercado: comienzan por lo general con una idea de negocio creativa a la que se agrega diferenciación a través de la innovación para finalmente emprender el negocio." ( ejem. Google)

Qapacity permite a cualquier negocio o profesional crear una web en un par de minutos; mostrar sus servicios con fotos, videos y datos de contacto, y atraer a nuevos clientes. Estos pueden también puntuar la relación calidad-precio, la seriedad, el cumplimiento de plazos o la satisfacción con el servicio ofrecido. Todo a coste cero. De momento.

Dicen que "es como un gran escaparte para pymes y consumidores". Un punto de encuentro sin intermediarios para empresas y clientes. Google no es omnipotente. Quien lo haya usado para buscar un abogado, un fontanero o un interiorista sabra lo difícil que es dar en el clavo. Y si lo encuentra, lo imposible será conocer de antemano su profesionalidad.
Y aqui es donde aportan el elemento diferenciador, donde innovan, apostando por los valores:
"La reputación y las referencias de clientes son fundamentales para fomentar confianza en la red.Ofrecemos transparencia, por eso creemos que puede funcionar".

Tras el ejemplo de red social para profesionales o networking profesional, por último y para terminar por darle la razón a Antxon sin reserva alguna, reflejar que Innobasque desde una perspectiva de innovación social, ha organizado un proyecto de movilización social Woka Euskadi para buscar propuestas, soluciones y alternativas a la situación de incertidumbre propiciada por la crisis que vivimos, es decir, movilizarnos para encontrar una respuesta compartida.

Su objetivo es traladar a la opinón pública el mensaje de que una sociedad pensando y haciendo colectivamente qué hacer para superar esta crisis tiene mucha fuerza , incluso fuera de nuestras fronteras, y como con Internet desaparecen las fronteras, Innobasque nos anima a participar en su proyecto de movilización social, plasmando nuestras propuestas y opiniones en distintas redes sociales:

LINKEDIN

FACEBOOK

TWITTER

Me ha quedado claro : no es que el relacionarse mediante las redes sociales sea necesario, pero me da la sensación de que quedarse al margen de las mismas provoca cierto tipo de incomunicación, asi que como innovadora de pro, en cuanto termine la presente, me voy a ir "perfilando" por las distintas opciones, aunque lo de Tuenti me lo pensaré.....

P.D. El proceso de reflexión planteado por Woka Euskadi culmina el 18 de Mayo con el que podría ser nuestro próximo evento ¿verdad blogeros ?

QUÉ ES INNOVAR

2009-05-08T15:36:00.007+02:00

(Innobasque)

Innovación: traducción práctica de ideas en nuevos productos, servicios, procesos, sistemas e interacciones sociales. (Euskalit)

La innovación de considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas social y económica, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.

La innovación se traduce en:

Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios y de los mercados correspondientes.
Renovación de los métodos de producción , abastecimiento y distribución.
Cambios en la gestión, en la organización del trabajo, en las condiciones del trabajo y las cualificaciones profesionales. (Libro Verde de la UF)

Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Las actividades innovadoras se corresponden con todas las operaciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen efectivamente, o tienen por objeto conducir, a la introducción de innovaciones.

Una característica común a todos los tipos de innovación es que deben ser introducidos. Se dice que un nuevo producto (o mejorado) se ha introducido cuando ha sido lanzado al mercado. Se dice que un proceso, un método de comercialización o un método de organización se ha introducido cuando se ha utilizado efectivamente en el marco de las operaciones de una empresa.

(Manual de Oslo)

ANÁLISIS DE ESCENARIOS

2009-05-06T21:38:00.014+02:00

Los escenarios se utilizan de una manera participativa y desafiante para explorar contextos futuros alternativos. Es una herramienta poderosa que puede ser usada para probar la estabilidad de la estrategia de hoy, desarrollar nuevas políticas para los retos venideros e incrementar las oportunidades de éxito de la organización, haciéndoles entender como abordar futuros inciertos. El análisis de escenarios suele ser realizado como mucho por un grupo de 15 personas (expertos) convocados por un lider.

¿Cómo se hace un análisis de escenarios?
1.-) Decidir la pregunta a ser respondida en el análisis: Cuanto más detallada sea la pregunta, mejor será para la realización de los escenarios. Preguntas como que quieres, donde quieres y cuando quieres no deben de obiarse en la pregunta.

2.-) Factores de influencia: Describiremos en una lista, la mayor cantidad de factores que pueden afectar a nuestro negocio en el lugar y tiempo establecidos anteriormente. Estos factores pueden ser industriales, políticos, económicos, tecnológicos...El BrainStorming es una buena técnica en este punto.

3.-) Incertidumbres críticas: Los factores de influencia los dividiremos en 2 columnas. En una pondremos las incertidumbres más importantes y en la otra las menos importantes y predecibles. Esto, nos deja una serie de impredecibles fuerzas motrices.

4.-) Elección de inceridumbres: De las fuerzas motrices, elegiremos 2, que consideramos más críticas a la hora de realizar nuestros escenarios. Si al final de la realización del ejercicio, no nos gusta, siempre podremos volver a este punto y coger otras 2 variables.

5.-) Identificación de extremos: Colocaremos estas 2 variables en un diagrama XY puro, indicando en sus extremos como puede variar esta incertidumbre. Ej. Situación económica: En un extremo (-∞) escribiremos "buena, riqueza..." y en el otro extremo (+∞) escribiremos "mala, pobreza..."

6.-) Definir los escenarios: Por lo general, se construyen de 2 a 4 escenarios. En cada cuadrante colocaremos los posibles EFECTOS surgidos por la situación. Ej. Si nos encontramos en el cuadrante de una mala situación económica, nuestro negocio deberá estar enfocado a productos baratos a no ser, que queramos que nuestros clientes sean de una alta clase social.....

7.-) Poner un título a cada escenario: A poder ser, pondremos el título de un libro o de una película, de manera que identifiquemos rapidamente como sería la situación de nuestro negocio.

8.-) Selección del escenario: Elegiremos el escenario que más nos guste o en el que queramos ver infocado nuestro negocio. También cogemos los EFECTOS que más nos gusten de los demás.

9.-) Realización de la Estrategía: Ya estamos en disposición de pensar en una estrategia para lograr que nuestro negocio tenga éxito. Si vemos que esta solución es inviable o muy complicada de realizar, siempre puedes volver al 4º punto, y rehacer tus escenarios cuantas veces desees.

...INNOVACIÓN SOCIAL...THE GIRL EFFECT...

2009-05-02T13:32:00.009+02:00

El potente cambio social y económico provocado cuando las niñas tienen la oportunidad de participar en su sociedad.

XIRIMIRI

2009-05-02T12:27:00.007+02:00

Si, xirimiri de ideas es lo que lleva cayendo en Sarriko, desde hace aproximadamente dos meses, aunque sólo unos pocos afortunados han sido mojados por él.

Empapándose del saber y la experiencia de aquellos que generosamente quieren compartirlo con ellos, estos innovadores alumnos filtran todo ese conocimiento y más que enfrentarse ante una tormenta de ideas, se dejan calar por un suave y persistente xirimiri.

La pasada semana tuvimos la suerte de cambiar por una tarde el xirimiri por "agua de Bilbao" gracias a Inguralde a cuyo dire, agradecemos desde aqui su generosa invitación.

CROWDSOURCING

2009-04-28T13:34:00.004+02:00

El crowdsourcing -término acuñado por el escritor Jeff Howe y el editor de la revista Wired, Mark Robinson - consiste en externalizar el trabajo, sobre todo intelectual, a través de Internet, es decir, utilizar el potencial de los millones de cerebros que están conectados a la Red. Bajo el lema compartir, difundir y participar, el crowdsourcing hace posibles proyectos como la enciclopedia libre Wikipedia y genera una nueva forma de relación laboral y de polémica.

La más famosa en el ámbito científico es InnoCentive, fundada por la farmacéutica Lilly. En esa página se exponen públicamente los problemas en busca de solución, o las líneas de investigación de multinacionales como Procter & Gamble, Ciba, Boeing y Nestlé Purina. De esta forma se intenta captar el interés de cerebros perdidos o aburridos que circulan por Internet. "Es el negocio redondo. Para las empresas no podría haber menos riesgos y más rentabilidad".

"En la mayoría de los casos", "responden a la convocatoria universitarios e investigadores en paro, que se apuntan a cualquiera de las dos modalidades: concebir una idea o desarrollarla, la primera es la más concurrida porque un desarrollo puede durar meses y requiere muchos medios económicos y tecnológicos".

Para seguir el desarrollo de este fenómeno y analizar sus implicaciones económicas y sociales, el escritor Jeff Howe, padre del término, ha abierto Crowdsourcing, traking the raise of the amateur, una especie de observatorio en forma de blog que aglutina los proyectos más diversos basados en esta práctica.

LOS SECTORES ECONÓMICOS

2009-04-28T09:49:00.002+02:00

SECTOR PRIMARIO
Esta formado por las actividades económicas relacionadas con la obtención de recursos de la naturaleza mediante la extracción y obtención de las materias primas procedentes del medio natural (Sector agrícola, ganadero, pesquero, minero...).

SECTOR SECUNDARIO
Es el conjunto de actividades que implican transformación de alimentos y materias primas, a través de los más variados procesos productivos (las industrial mecánicas, la química, la textil...).

SECTOR TERCIARIO
Es el sector económico que engloba de todas aquellas actividades económicas que no producen bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la población (transportes, comunicaciones, finanzas...).

SECTOR CUATERNARIO

Es el sector del cambio de paradigma, digno de ser observado en diversas partes del mundo, especialmente en aquellos países con tradición de participación ciudadana. Se trata de un cambio que rompe con la tradicional dinámica entre el sector público, los privados y el mundo de las ONG o sin fines de lucro, ya que sus límites se diluyen de manera creciente y de tal forma, que dan nacimiento a una nueva institucionalidad que ha sido llamada el cuarto sector o empresa social.

Son organizaciones que han encontrado en el auto-financiamiento una nueva forma de llevar a cabo una labor social, y además de ser juzgados al momento de las evaluaciones. Esto, ya que ahora no sólo prima la eficiencia en el uso de un determinado recurso, sino también la capacidad de generar esos recursos dentro de un marco ético de los negocios, que además genera valor por sí misma.

Esta nueva institucionalidad en base al auto-financiamiento, una forma más viable que las donaciones para mantenerse en el tiempo y lograr metas, sin por ello dejar de lado objetivos de tipo social que antes sólo estaban ligados al Estado, ONGs, fundaciones y corporaciones sin fines de lucro; así como tampoco la rentabilidad, estructura, eficiencia y profesionalismo que caracterizan a la empresa privada.

En pocas palabras, la generación de riquezas es para ellas un medio para lograr sus objetivos y no el fin último de su existencia. Y sus metas siempre van en concordancia con el desarrollo sostentable, no importa desde qué ámbito venga su trabajo.

Esta reinvención de labor social a través del auto-financiamiento, surge como un híbrido que ha tomado lo mejor de los tres sectores tradicionales. Funcionan en el libre mercado pero con la finalidad de provocar un cambio social o cultural; y poseen la independencia, solvencia y holgura necesarias para desarrollarse correctamente.

El cuarto sector es parte del bien común. Viene a apoyar la labor del Estado y de las ONGs, y es un nuevo modelo no sólo en términos de estructura –al demostrar que es posible unir dos estilos de trabajo que parecían irrenconciliables–, sino también en la perspectiva que plantea para el trabajo social.

LIDERAZGO

2009-04-28T00:49:00.002+02:00

Extracto de la película Bichos de Disney-Pixar donde se describe claramente la responsabilidad de un Líder.

El verdadero líder es el "alma" de la empresa y es el que genera el entusiasmo que motivará el rendimiento. En efecto, el líder concibe la estrategia brindando la visión, fijando prioridades y determinando e implementando el motor estratégico.

Los líderes deben saber elegir el momento oportuno; su estilo y aptitudes deben adecuarse a las últimas necesidades de la organización, ya que existen muchos tipos de líderes y la empresa debe contar con el adecuado en el momento apropiado.

Liderazgo en la "Nueva Edad"

Los líderes necesitan saber cómo se utilizan las nuevas tecnologías, van ha necesitar saber cómo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo. A pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el individuo. Tendrán que ser capaces de suministrar lo que la gente quiera con el fin de motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.

2009-04-27T22:52:00.002+02:00

MARKETING LATERAL

¡Cambie o muera! Para el gurú del marketing, Philip Kotler, las empresas deben atreverse a cambiar para sobrevivir. El marketing lateral puede ser la solución.

El Marketing Lateral representa una nueva forma de hacer marketing, cambiando los procesos del marketing tradicional por desarrollos creativos diferentes, centrados en productos y conceptos empresariales totalmente rompedores.

Es mejor "hacer las cosas diferentes" que empeñarnos en "hacerlas mejor". ¿Como lo podemos conseguir? : aplicando ideas iferentes para lograr resultados diferentes.

El proceso recomendado por Kotler y Trías de Bes para generar nuevas innovaciones es el siguiente:

1. Seleccionar un producto que actualmente es comercializado en el mercado, analizarlo a nivel de producto en sí mismo, el mercado al que apunta y la mezcla de marketing que es aplicada.

2. Pensar lateralmente cómo sería este producto si se substituye alguno de loselementos que lo componen, o se invierten, o se eliminan, o se exageran o se reordenan. También pueden pensarse cambios en el mercado al que se apunta, en el momento que se usa el producto, o en la razón para la que se usa el producto, o en la razón para la que se usa el producto. Finalmente pueden cambiarse factores de la mezcla de marketing, como el precio, la forma en que se distribuye el producto o la manera en que se comunica. Muchas de las ideas pueden resultar absurdas.

3. Luego hay que empezar a analizar si alguna de las ideas puede tener valor para el consumidor y cómo pueden convertirse en realidad. El potencial de este proceso es muy significativo. Como resultado del marketing lateral han surgido productos no imaginados nunca antes, como las barras de cereales, los huevos de chocolate con sorpresa (combinación de juguete con golosina) o las tiendas 7-Eleven de Japón que venden productos las 24 horas.

El marketing lateral origina nuevas ideas de productos, servicios y negocios!!!

Ene

LA MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO LABORAL

2009-04-27T21:45:00.002+02:00

Actualmente las empresas son conscientes de la importancia de poseer una estructura comercial convenientemente cualificada y con un alto grado de motivación, capaz de compartir los objetivos fijados por el propio departamento, haciéndolos suyos.

La motivación es un flujo interno en la persona, que se activa mediante un proceso elavorativo de tipo cognitivo como respuesta a una situación y que impacta sobre su estructura emocional, demandando que ponga a disposición de un objetivo aceptado toda la energía y recursos del organismo de manera sostenida y en las distintas etapas de la acción, hasta el logro y abandono del objetivo. Este flujo de energía se exterioriza y se pone en interacción con el grupo de referencia para la consecución socializada del objetivo.

PROFESIONES CON MAYOR FUTURO

2009-04-27T10:15:00.002+02:00

En el futuro cercano, no importa la profesión que se estudie, serán muy necesarias las siguientes herramientas para conseguir un mejor empleo:
-- Dominio de idiomas.
-- Conocimientos de informática y tecnología.
-- Así como la capacidad de coordinar y gestionar.
En la nueva economía predominará el sector del conocimiento: ingenieros, científicos, educadores, técnicos, programadores de computadores, consultores.
Todos los expertos en megatendencias coinciden en que las más prometedoras oportunidades de trabajo en un futuro inmediato tendrán que ver con las siguientes tecnologías: relacionadas con la informática, la telemática, la telefonía celular, la ingeniería genética, la biotecnología, la biónica, la realidad virtual, la información multimedia, los nuevos materiales cerámicos. También serán prometedoras las profesiones relacionadas con los cuidados a distancia para la tercera edad y la infancia, la teleasistencia sanitaria, los cultivos acuáticos, la robótica, la domótica, los sistemas de seguridad pública y la inteligencia artifial.

1) Ingeniería ambiental. La creciente preocupación por la conservación de nuestro planeta hará que aumente la demanda de gente especializada en procesos que ayuden a mejor y preservar el medio ambiente.

2) Biotecnología. Tecnología para la vida. Serán encargados de la generación de nuevas medicinas, de nuevos métodos de regeneración de tejidos, de nuevas técnicas de generación de alimentos para una creciente población mundial.
3) Robótica o mecatrónica. Desde la revolución industrial hasta nuestros días, las máquinas han ido desplazando al hombre en el desempeño de ciertas funciones.
Actualmente, con los avances tecnológicos, los robots con inteligencia artificial son una realidad. Estas máquinas estarán ya no sólo desplazando a los humanos en ciertas actividades, sino que incluso harán actividades que el hombre es incapaz de hacer. Serán tan habituales los robots que se necesitará gente capaz de diseñarlos, repararlos, programarlos, darles mantenimiento, etc.

4)Medico Cirujano. Pero especializado en cirugía de trasplantes. La robótica y la biotecnología serán capaces de crear nuevos órganos para el hombre. Se requerirán a las personas profesionales encargadas de efectuar estos trasplantes.

5) Psicólogos. Estos profesionales actualmente están cada vez más solicitados por las empresas de cualquier ámbito. Según los pronósticos, esta profesión se verá reforzada en el futuro, ya que cada vez más empresas tienden a reservar un puesto de trabajo a estos profesionales. Analizar el psique de los aspirantes y de los empleados activos es de alta importancia. Los proyectos bajo presión aumentan y es importante controlar el estrés, los miedos al cambio, etc.
6) Informática. Siendo una nueva era de información y conocimiento, no es de extrañar que actualmente no se logren llenar todas las vacantes mundiales en el area de informática, desde analistas, programadores, ingenieros, etc. Toda la nueva tecnología utiliza software: Celulares, Automóviles, GPS, Lavadoras, etc.
7) Comerciante Electrónico. El Internet acerca a millones de gentes cada día. Actualmente miles de gentes venden por internet, cualquier cosa y a cualquier hora.
8) Experto en Turismo. En los países industrializados quedará mucho más tiempo para el ocio. Además, los avances tecnológicos en medios de transporte ayudarán a visitar cualquier rincón del planeta. Se requiere gente experta en turismo para que programa excelentes vacaciones, que puden ser incluso al espacio exterior.
9) Educadores: en un mercado laboral altamente especializado y competitivo, resultará imprescindible seguir capacitándose permanentemente.
10) Traductor. La globalización actual, que se acentuará con los nuevos avances en transporte y comunicaciones, obliga a comunicarnos con gente de todo el mundo acerca de cualquier tema. Los traductores e intérpretes juegan un papel fundamental.

Fuente: www.Profesiones.com

INNOVACIÓN ABIERTA

2009-04-25T17:17:00.007+02:00

El concepto de Innovación Abierta, supone una revolución respecto a las recientes prácticas de las empresas e instituciones ligadas a la innovación. Fundamentalmente, la innovación abierta traspasa los estrechos límites del Departamento del I+D al uso, y se abre no solo a todos los miembros de la organización sino incluso a agentes externos.

¿Qué ha cambiado para hacer posible una orientación tan distinta? Algunos gestores pueden pensar en los riesgos que lleva consigo una apertura de esta naturaleza. Hay algunas razones que podrían justificar esta nueva estrategia respecto a la innovación.
La existencia de herramientas de trabajo colaborativo que permiten compartir conocimiento y aprovecharlo en beneficio propio para prácticas y aplicaciones más especializadas.

El ritmo y crecimiento del conocimiento y la innovación referida a cualquier ámbito o especialidad. Esto hace más difícil la competitividad de los departamentos de I+D de empresas de mediano tamaño, afectando incluso a las de mayores dimensiones y con mayor masa crítica de investigadores.

Evidentemente, Internet, está detrás de todo esto. Ofreciendo plataformas de trabajo colaborativo, fomentando la interrelación entre oferta y demanda o generando potenciales redes sociales de investigadores. Así mismo es parte de un nuevo paradigma: el conocimiento que se comparte crece y mejora, avalado por el desarrollo y los avances del “open source”.

Fuente: Innoversia

¿MATAN LAS ESCUELAS LA CREATIVIDAD? (Sir Ken Robinson)

2009-04-24T19:05:00.002+02:00

Ken Robinson es un experto internacional en el desarrollo de la creatividad, innovación y recursos humanos. En Junio de 2003 fue nombrado caballero por la Reina de Inglaterra por sus servicios al Arte. Antes de moverse a los Estados Unidos, fue votado como “Business Speaker” del año 2003 por más de 200 compañías europeas globales.

Fuente: TED

"1-9-90"

2009-04-24T18:26:00.002+02:00

El 1% actúa, hace (actores principales)

El 9% participa, se involucra (actores de reparto,
extras)

Y el 90% ven (espectadores)

Hay que posicionarse en el 1 ó 9%. AB

"AVANZAR HACIA ORGANIZACIONES VIVAS"

2009-04-24T13:07:00.004+02:00

Generar contextos en los que de forma natural fluya la comunicación dando lugar a equipos capaces de generar conocimientos y desplegarlo.
Propiciar que se derriben las barreras entre las personas, que hacen inviable la comunicación entre ellas y apostar por una forma de tratamiento de la información que favorezca la conectividad.
Buscar insistentemente y en todos los niveles evitar espacios o meditaciones innecesarios entre conocimiento-decisión-acción.
Concebir las personas como fines de las organizaciones y no como sus recursos.

Fuente: "Guías para la transformación" (Maite Darceles)

LA INNOVACIÓN ESTÁ EN LAS PERSONAS

2009-04-24T12:20:00.002+02:00

Estamos en la era de la innovación permanente, en una palabra, del conocimiento. Entonces ¿dónde está el conocimiento? En las personas.

Idea surgida de la ponencia de Koldo Saratxaga "Un proyecto común para un éxito compartido" impartida el 25 de Enero de 2006 en Barakaldo.