Somos un grupo de personas con formación universitaria e inquietudes laborales que quieren enriquecer su conocimiento a través de una visión innovadora, aprovechando al máximo los recursos con trabajo y cooperación mutua para tener una ventaja competitiva a través de la innovación.
sábado, 30 de mayo de 2009
viernes, 29 de mayo de 2009
PROPUESTAS WOKA EUSKADI (Universidad de Deusto)
Agente Organizador • Agente Antolatzailea: Universidad de Deusto
Lugar • Lekua: Universidad de Deusto- Campus de Bilbao
Hora • Ordua:15:30hrs.
Número de participantes • Parte hartzaileen kopurua:28
1ª PROPUESTA • 1. PROPOSAMENA
- Generar ciudadanos con valores, competentes y con conocimientos.
- Fomentar la generación de nuevas iniciativas empresariales y sociales.
- Generar una red de redes y reforzar el sentido de comunidad.
- Lograr una sociedad abierta y glocalizada.
- Generar una sociedad cohesionada y atractiva, con proyección.
domingo, 24 de mayo de 2009
SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL
12 + INNOVACION EN WOKA EUSKADI
El WORLD CAFÉ es una metodología que posibilita la creación de redes informales de conversación y aprendizaje social, favoreciendo la comunicación y el intercambio de experiencias; permite generar ideas, acuerdos y caminos de acción creativos e innovadores, en un ambiente acogedor, semejante al de una cafetería
El objetivo perseguido era buscar propuestas, soluciones y alternativas, es decir, MOVILIZARNOS para encontrar una respuesta compartida ante la situación de incertidumbre propiciada por la crisis que vivimos.
12+ INNOVACION ha participado en el que tuvo lugar en la Biblioteca de la Universidad de Deusto. Los integrantes del mismo nos repartimos entre las distintas mesas, y dos de nuestros miembros fueron elegidos “anfitriones” de las suyas.
La primera cuestión a debatir fue el por qué de la crisis, sus causas e impacto, pero en lo que se centró gran parte de las conversaciones fue en la segunda de las reflexiones planteadas: posibles soluciones a la misma.
Entre café y conversación iban surgiendo ideas que podían quedar escritas o dibujadas en los manteles de papel.
Los participantes provenían en su práctica totalidad del entorno de Innobasque o del mundo universitario, siendo mayoritariamente profesores, o alumnos.
El puente entre ambas realidades eramos nosotros: 12+INNOVACION, futuros Técnicos en Innovación Organizativa y de Procesos, quienes hemos sido los primeros en “movilizarnos” al apostar por el innovador proyecto de BBK GAZTE LANBIDEAN .
Creo que puedo hablar en nombre de todos nosotros, cuando recordando a Einstein, sentimos que en la crisis nacen las grandes estrategias y lo único que nos hace falta, es acompañar a estas ganas de cambiarlo todo, el conocimiento necesario para ello; conocimiento que esperamos seguir aprendiendo en nuestro innovador curso, donde se nos fomenta el trabajo en equipo y el pensamiento multidisciplinar, tanto de contenidos como de entornos.
Esperamos poder aportar en un futuro a nuestra sociedad lo aprendido: que INNOVAR ES UNA ACTITUD y lo único que debe plantearse una organización es para qué se quiere innovar, porque la única innovación sostenible es la que sirve a la sociedad, atendiendo necesidades y demandas emergentes , estrechamente relacionadas con el bienestar de las personas y del medio ambiente del que todos formamos parte.
“Hoy en día lo puedes comprar e imitar todo salvo la actitud de las personas, su creatividad, su energía, su motivación y su entusiasmo; tan necesario para impulsar los avances vanguardistas que permitan que las organizaciones crezcan, evolucionen y permanezcan con el paso del tiempo.”
viernes, 22 de mayo de 2009
RECOMENDACIONES ANTE EL CAMBIO
- La transparencia genera confianza. El acercamiento genera retorno.
- Primero creer la dirección y después lograr que crean los colaboradores.
- Pensar antes de actuar. Generar expectativas delimitadas.
- Atreverse a pasar a la acción. Realizar experiencias y ensayos localizados y después desplegar y generalizar.
- Paciencia y perseverancia. El On-Off no existe en los procesos humanos.
- Revisar nuestros supuestos y actitudes respecto a las personas en el trabajo y a nuestros colaboradores. Reenfocar desde lo que podemos construir juntos, no de lo que hemos hecho en el pasado. Aceptar la diversidad.
- Los errores vinculados al desempeño "de buena fe" del trabajo son fuente de aprendizaje y mejora. Las disputas sobre la culpa corresponde a otras dinámicas.
- Atención preferente a la gestión de la comunicación para generar adhesión.
- Facilitar espacios (mentales) para que se desarrollen procesos elaborativos y de aprendizaje.
- Acordar normas básicas de regulación de las relaciones para iniciar equipos autónomos.
- La fuerza para el cambio y nuevas experiencias está dentro de nosotros. La finalidad está fuera.
- Empezar por los que más pueden tomar iniciativas y decisiones: De arriba hacia abajo. Coherencia y credibilidad.
- ESCUCHAR
martes, 19 de mayo de 2009
7 ESTRATEGIAS DE CREATIVIDAD
2ª Estrategia: THINK PO
Se trata de razonar provocativamente, pensar alternativa, utópicamente. El autor que ha trabajado más y mejor las provocaciones es el maltés Edward de Bono. El planteamiento de la provocación crea desconcierto , porque reduce una realidad que conocemos al absurdo (hoteles sin habitaciones, lamparas que dan oscuridad...). El pensamiento creativo no actúa a través de juicios negativos (es imposible que un hotel no tenga habitaciones, por tanto es una idea no aprovechable) sino a través de movimientos (un hotel sin habitaciones me hace pensar en un establecimiento que alquile hamacas...)
3ª Estrategia: THINK OPEN
Observar otras realidades, mirar holisticamente, escuchar, dar y recibir. Desterrar la idea, de que para ser creativo hay que ser un genio. Los genios creativos no alcanzan sus logros sin estar en permanente contacto con otras personas, teorías y modelos.
4ª Estrategia: THINK FLOW
¿Podría en un minuto hacer una lista de treinta cosas que empiecen con la letra "R"?¿Y pensar en veinte objetos de color rojo? Para ser creativo es importante tener fluidez mental. Sin fluidez hay bloqueo y el bloqueo es la negación de la creatividad. Hay muchas metodologías de creatividad que ayudan a nuestra mente a encontrar su estado adecuado de flow. Una de las más habituales es el SCAMPER (S:Sustituir; C:Combinar; A:Adaptar; M:Modificar; P:Proponer para otros usos; E:Eliminar; R:Reordenar). Ej:reloj. S:Sustituir la correa por el cierre con un click. C: Combinarlo con el arte. Hacer relojes artísticos como los de Gaudí....
5ª Estrategia: THINK & DRAW
Las personas creativas, muchas veces, acompañan con imágenes su pensamiento (esquemas, diagramas, mapas, dibujos...). Estudios de creatividad de algunos personajes como Leonardo da Vinci o Darwin manifiestan su gran habilidad para hacer visible su pensamiento a través de diagramas.
6ª Estrategia: THINK HAPPY
Una característica de la gente creativa es que siente una gran motivación por lo que hace, sea lo que sea. Es importante descubrir nuestras fuentes de motivación, porque de otra manera será complicado dar rienda suelta a la creatividad. Conozcamos nuestros puntos fuertes. Las reflexiones y el cuestionario de Martin Seligman puedes ser de gran ayuda.
7ª Estrategia: THINK TEAM
La cooperación entre las personas es una de las características distintivas de la gente eficiente. Pasar de una sociedad competitiva a una colaboradora.
domingo, 17 de mayo de 2009
COMUNICACION y EDUCACION
lunes, 11 de mayo de 2009
SOFTWARE SOCIAL
La primera impresión fue de un cierto desconcierto, pues mi contacto con las mismas hasta el momento se limitaba a tener que ver inevitablemente a mi hijo y a toooodos sus amigos en unas diminutas fotos que acompañaban sus intercambios de opiniones, en una página web denominada Tuenti, cada vez que intentaba hacer uso del ordenador.
El caso es que Antxon intentaba contagiarnos su entusiasmo , animándonos a participar en las mismas, para que comprobasemos sus ilimitadas posibilidades, no ya sólo a nivel personal ,-muy interesante por cierto su apunte sobre la autogestión de la personalidad virtual-, sino a escala profesional, pues mediante la intervención en las distintas redes , se puede llegar a tener acceso a contactos a los que no hubieramos podido acceder de ningún modo, quizás por desconocimiento incluso de su existencia.
Documentandome un poco sobre el asunto he visto la luz: se refería al Software Social ,a las redes sociales profesionales como plataformas de networking en Internet , donde se pueden gestionar y establecer contactos profesionales.
La Red social o Software social está constituída por personas que están convencidas de que su éxito profesional depende en gran parte del cuidado de su red de contactos, como por ejemplo colaboradores, clientes, amigos, interesados, colegas antiguos , antiguos alumnos y otros.
En junio de 2007 una de las operaciones más sonadas del mercado de Internet en España fue la venta de la red social profesional Neurona a la alemana Xing. La cifra de venta superó los siete millones de euros. En el momento de la absorción , Neurona había alcanzado la friolera del millón y medio de registros, que suponían el mismo número de usuarios de habla hispana.
Xing es competencia de la plataforma norteamericana de networking para negocios llamada Linkedin, y como curiosidad un apunte: el nombre "Xing" se eligió por razones de marketing internacional, ya que en chino significa "es posible" y en inglés se puede leer como crossing cruzar o intercambiar contactos de negocios.
Pues bien, casi dos años después, desvinculados de Xing, dos de sus exdirectivos vuelven al frente . Pero esta vez por su cuenta y a un mercado en ebullición: ayudar a las pymes a modernizarse, mediante Qapacity, una start-up....
Asi que, seguimos aprendiendo:
Y aqui es donde aportan el elemento diferenciador, donde innovan, apostando por los valores:
"La reputación y las referencias de clientes son fundamentales para fomentar confianza en la red.Ofrecemos transparencia, por eso creemos que puede funcionar".
Tras el ejemplo de red social para profesionales o networking profesional, por último y para terminar por darle la razón a Antxon sin reserva alguna, reflejar que Innobasque desde una perspectiva de innovación social, ha organizado un proyecto de movilización social Woka Euskadi para buscar propuestas, soluciones y alternativas a la situación de incertidumbre propiciada por la crisis que vivimos, es decir, movilizarnos para encontrar una respuesta compartida.
Su objetivo es traladar a la opinón pública el mensaje de que una sociedad pensando y haciendo colectivamente qué hacer para superar esta crisis tiene mucha fuerza , incluso fuera de nuestras fronteras, y como con Internet desaparecen las fronteras, Innobasque nos anima a participar en su proyecto de movilización social, plasmando nuestras propuestas y opiniones en distintas redes sociales:
Me ha quedado claro : no es que el relacionarse mediante las redes sociales sea necesario, pero me da la sensación de que quedarse al margen de las mismas provoca cierto tipo de incomunicación, asi que como innovadora de pro, en cuanto termine la presente, me voy a ir "perfilando" por las distintas opciones, aunque lo de Tuenti me lo pensaré.....
viernes, 8 de mayo de 2009
QUÉ ES INNOVAR
La innovación de considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas social y económica, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.
La innovación se traduce en:
- Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios y de los mercados correspondientes.
- Renovación de los métodos de producción , abastecimiento y distribución.
- Cambios en la gestión, en la organización del trabajo, en las condiciones del trabajo y las cualificaciones profesionales. (Libro Verde de la UF)
miércoles, 6 de mayo de 2009
ANÁLISIS DE ESCENARIOS
¿Cómo se hace un análisis de escenarios?
1.-) Decidir la pregunta a ser respondida en el análisis: Cuanto más detallada sea la pregunta, mejor será para la realización de los escenarios. Preguntas como que quieres, donde quieres y cuando quieres no deben de obiarse en la pregunta.
2.-) Factores de influencia: Describiremos en una lista, la mayor cantidad de factores que pueden afectar a nuestro negocio en el lugar y tiempo establecidos anteriormente. Estos factores pueden ser industriales, políticos, económicos, tecnológicos...El BrainStorming es una buena técnica en este punto.
3.-) Incertidumbres críticas: Los factores de influencia los dividiremos en 2 columnas. En una pondremos las incertidumbres más importantes y en la otra las menos importantes y predecibles. Esto, nos deja una serie de impredecibles fuerzas motrices.
4.-) Elección de inceridumbres: De las fuerzas motrices, elegiremos 2, que consideramos más críticas a la hora de realizar nuestros escenarios. Si al final de la realización del ejercicio, no nos gusta, siempre podremos volver a este punto y coger otras 2 variables.
5.-) Identificación de extremos: Colocaremos estas 2 variables en un diagrama XY puro, indicando en sus extremos como puede variar esta incertidumbre. Ej. Situación económica: En un extremo (-∞) escribiremos "buena, riqueza..." y en el otro extremo (+∞) escribiremos "mala, pobreza..."
6.-) Definir los escenarios: Por lo general, se construyen de 2 a 4 escenarios. En cada cuadrante colocaremos los posibles EFECTOS surgidos por la situación. Ej. Si nos encontramos en el cuadrante de una mala situación económica, nuestro negocio deberá estar enfocado a productos baratos a no ser, que queramos que nuestros clientes sean de una alta clase social.....
7.-) Poner un título a cada escenario: A poder ser, pondremos el título de un libro o de una película, de manera que identifiquemos rapidamente como sería la situación de nuestro negocio.
8.-) Selección del escenario: Elegiremos el escenario que más nos guste o en el que queramos ver infocado nuestro negocio. También cogemos los EFECTOS que más nos gusten de los demás.
9.-) Realización de la Estrategía: Ya estamos en disposición de pensar en una estrategia para lograr que nuestro negocio tenga éxito. Si vemos que esta solución es inviable o muy complicada de realizar, siempre puedes volver al 4º punto, y rehacer tus escenarios cuantas veces desees.
sábado, 2 de mayo de 2009
...INNOVACIÓN SOCIAL...THE GIRL EFFECT...
XIRIMIRI
Empapándose del saber y la experiencia de aquellos que generosamente quieren compartirlo con ellos, estos innovadores alumnos filtran todo ese conocimiento y más que enfrentarse ante una tormenta de ideas, se dejan calar por un suave y persistente xirimiri.
La pasada semana tuvimos la suerte de cambiar por una tarde el xirimiri por "agua de Bilbao" gracias a Inguralde a cuyo dire, agradecemos desde aqui su generosa invitación.